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该企业的做法主要是应用**B、能量意外释放理论**预防伤亡事故。 ### 解释: - **能量意外释放理论**(由William Haddon提出)认为,事故的本质是能量(如机械能、热能、化学能、电能等)的意外释放,造成人员伤害或财产损失。预防措施的核心是通过设置屏障、控制能量源或改变能量传递路径,来防止或减少能量的意外释放。 - 在该案例中: - **设置防爆墙**:作为物理屏障,用于控制爆炸(化学能或机械能)的释放范围,防止冲击波扩散。 - **安装防火门**:作为隔离屏障,用于阻止火势(热能)的蔓延,减少能量对内部区域的意外影响。 - 这些措施直接体现了能量意外释放理论的核心思想,即通过工程手段(如屏障)控制能量,从而预防事故。 ### 其他选项分析: - **A、轨迹交叉理论**:强调事故是人的不安全行为和物的不安全状态在时间与空间上同时出现导致的。该案例中的措施(防爆墙、防火门)是纯粹的物理屏障,并未涉及人或行为的干预,因此不适用。 - **C、海因里希因果连锁理论**:认为事故是由一系列因果事件(如管理缺陷→人的缺点→不安全行为→事故)连锁反应的结果。该案例的措施是直接的技术控制,而非打断因果链条(如培训或管理改进),因此不匹配。 - **D、事故频发倾向理论**:认为某些人因个人特质更易发生事故,预防重点在人员选择或培训。该案例的措施是工程改造,与个体差异无关,因此不适用。 综上,企业做法主要基于能量意外释放理论,通过设置屏障来控制能量释放,从而预防伤亡事故。【参考解析】
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