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在企业安全文化建设过程中，步骤需要符合逻辑推进的规律。首先“建立机构”是为工作提供组织基础，明确责任主体；接着“制定规划”是确定具体目标和实施方案。规划完成后，下一步需要让核心人员掌握相关知识和技能，才能有效执行后续任务，因此“培训骨干”是衔接规划与落地的重要环节。只有骨干人员经过培训，才能承担起“宣传教育”的职责，将安全文化传递给全体员工，最终通过“努力实践”将理念转化为行动。其他选项如“保障条件”可能在规划阶段已涉及，“安全行为激励”属于实践阶段的措施，“建设企业文化”则范围过大，均不符合当前步骤的衔接需求。【参考解析】
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