首页 试题详情

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容（试题来至安考100分）

【单选题】 【案例】某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人?年/千万元)。事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：　　(1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。　　(2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。　　(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。　　(4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。　　(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。　　(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
【题干】对事件2，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

  1. A、专业监理工程师4人，监理员3人，行政文秘人员1人
  2. B、专业监理工程师5人，监理员3人，行政文秘人员1人
  3. C、专业监理工程师5人，监理员4人，行政文秘人员1人
  4. D、专业监理工程师3人，监理员2人，行政文秘人员1人
参考答案：C

专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人•年/千万元)，需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.5×10=5人，监理员：0.4×10=4人;行政文秘人员：0.1×10=1人。【参考解析】

你可能需要的试题

1. 【多选题】 【案例】某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人?年/千万元)。事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：　　(1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。　　(2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。　　(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。　　(4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。　　(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。　　(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
【题干】事件3的风险应对建议包含了（ ）应对策略。

  1. A、风险回避
  2. B、损失控制
  3. C、风险转移
  4. D、风险自留
  5. E、风险补偿
点击查看答案

2. 【判断题】 【案例】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单【案例】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【题干】位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【题干】针对事件1，建设单位应要求总监理工程师组织召开设计交底会。

  1. A、正确
  2. B、错误
点击查看答案

3. 【单选题】 【案例】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【题干】针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经（  ）确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。

  1. A、建设单位
  2. B、设计单位
  3. C、施工单位
  4. D、监理单位
点击查看答案

4. 【单选题】 【案例】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【题干】针对事件3，总承包单位的正确做法：总承包单位应在隐蔽前（ ）小时以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前（ ）书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。

  1. A、24,12
  2. B、48,12
  3. C、48,24
  4. D、72,48
点击查看答案

5. 【多选题】 【案例】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【题干】针对事件4，在收到总承包单位报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后，总监理工程师应（ ）。

  1. A、组织专业监理工程师审查竣工验收报审表及有关竣工资料
  2. B、进行竣工预验收
  3. C、存在质量问题时，应由施工单位及时整改
  4. D、施工单位整改完毕且合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表及有关资料
  5. E、向建设单位提交工程质量评估报告
点击查看答案

用安考100分

拍照搜题更方便

  • 拍照搜题
  • 拉新好礼
  • 顺序练题
  • 模拟考试
安考100分小程序

试题属性

题库推文