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• 1、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
• 2、 项目承包单位应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
• 3、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
• 4、 施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
• 5、 一般情况下，施工总承包管理方既承担施工任务，也进行施工的总体管理和协调。
• 6、 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
• 7、 在项目管理收尾阶段，项目经理部应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，纳入项目管理档案。
• 8、 业主方的项目管理是管理的核心。
• 9、 项目经理部应根据项目目标管理的要求进行项目资源的计划、配置、控制、考核和处置。
• 10、 目经理部应将沟通管理纳入日常管理计划。沟通信息，协凋工作，避免和消除在项目运行过程中的障碍、冲突和不一致。
• 11、 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
• 12、 项目成本控制的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
• 13、 建筑施工项目经理质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程使用年限内对工程质量承担相应责任。
• 14、 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
• 15、 工程施工安全技术措施计划时对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。
• 16、 施工项目安全控制，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
• 17、 施工成本控制要以工程施工方案为依据。
• 18、 为了取得成本管理的立项成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
• 19、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。
• 20、 组织论的三个重要的组织工具分别是项目结构图、组织结构图和合同结构图。
• 21、 施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
• 22、 矩阵式组织结构适用于大型、复杂的工程项目。
• 23、 发生工程质量事故，对施工单位项目经理可以处单位罚款数额10％以上15％以下的罚款。
• 24、 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
• 25、 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
• 26、 安全控制既要克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态。
• 27、 下列关于建筑立面图基本规定的说法中，正确的是()。
• 28、 下列关于建筑总平面图图示内容的说法中，正确的是()。
• 29、 以下各项中属于施工现场管理的内容的是()。
• 30、 下列关于建筑剖面图和建筑详图基本规定的说法中，错误的是()。